Проведем тренинг по фасилитации и командообразованию — тимбилдинг
Для чего нужен тимбилдинг и фасилитация? Любой руководитель понимает, что высокий результат зависит от сплоченности команды. От того, насколько ясно каждый из ее членов видит результат и путь для его достижения.
Добиться этого без специального обучения сложно, поэтому мы рекомендуем обратиться в компанию «МегаТренинг». У нас есть:
- Опыт проведения подобных мероприятий и специальное образование. Которое получил наш бизнес-тренер в Санкт-Петербурге в уникальной фасилитационной школе Александра и Людмилы Дударевых/
- Длительный опыт работы с компаниями в B2B и в B2C секторе.
- Набор методик, техник и упражнений, апробированных на практике и легко адаптируемых под специфику любой компании.
- Все это в сумме гарантирует высокий результат и тренинга по командообразованию и фасилитационной сессии, которые мы проводим в Екатеринбурге.
В нашей компании уже прописаны сценарии мероприятий по командообразованию в нескольких вариантах:
Вариант № 1
Проведение тренинга в офисе
- У нас уже есть сценарии и упражнения, которые наиболее удобны для проведения в офисе.
- Вы можете провести это без дополнительного повода или приурочить к любому празднику. Например: день рождения компании или 8 марта.
Вариант № 2
Организация тренинга на выезде
- В арсенале уже есть сценарии и упражнения, которые наиболее удобны для проведения их на выезде.
- Возможность выбрать место проведения под любую команду. От сплава по реке до базы отдыха.
И в 1, и во 2 варианте структура, упражнения, цели и место проведения обсуждаются с Вами. Это еще одна из гарантий высокого результата, которого можно достичь после проведения тренинга. Наша команда делает замеры до и после проведения тренинга. Для того чтобы наглядно увидеть полученную положительную динамику.
Организация тренинга по тимбилдингу в Екатеринбурге также возможна со включением в него фасилитационных практик. Которые позволяют закрыть такие проблемы Вашего бизнеса, как:
- Сложности с планированием, как среднесрочным, так и долгосрочным
- Размытость в приоритетах по дальнейшему развитию в компании
- Разобщенность среди разных отделов и проблемы в коммуникации между ними
- Недостаточно функциональная стратегия развития и организации бизнеса
- Текущая или прогнозируемая сложная ситуация
